ตั้งแต่เปลี่ยนไปทำงานทางไกลมาก ขึ้นดูเหมือนว่าบริษัทต่างๆ วงกลมที่เล็กลงและความรู้สึกโดดเดี่ยวที่มากขึ้นทำให้ง่ายต่อการซ่อนตัวอย่างปลอดภัยในห้องของคุณเอง แทนที่จะพยายามมีส่วนร่วมในจุดประสงค์ของทีมที่เหนียวแน่น เมื่อพวกเขาสนใจแต่เรื่องส่วนตัว ผู้คนมักจะมุ่งเน้นไปที่ลำดับความสำคัญของตนเองโดยไม่สนใจผู้อื่นแม้แต่น้อยหรือไม่มีเลยในการประชุมหรืองานข้ามแผนก ซึ่งหมายความว่าผู้
จัดการต้องทำงานหนักขึ้นสองเท่าเพื่อมีส่วนร่วมกับพวกเขา
การทำลายไซโลเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาความคล่องตัวและก้าวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและโลกธุรกิจ แต่ก็เป็นเรื่องของผลกำไรของบริษัทด้วย การสำรวจครั้งหนึ่งพบว่าบริษัทขนาดใหญ่ขาดทุนเฉลี่ย 62.4 ล้านดอลลาร์เนื่องจากการสื่อสารที่ไม่ดีระหว่างพนักงานและบริษัทขนาดเล็กเสี่ยงที่จะขาดทุนเฉลี่ย 420,000 ดอลลาร์ แต่จะเป็นอย่างไรหากแทนที่จะดำเนินการเพื่อทำลายไซโลที่มีอยู่ เราสามารถป้องกันไม่ให้ไซโลก่อตัวขึ้นได้
หากต้องการกำจัดไซโลอย่างแท้จริง ให้ออกแบบโครงสร้างการจัดการที่ไม่เพียงแต่ช่วยให้สามารถสื่อสารข้ามสายได้เท่านั้น แต่ยังต้องใช้ด้วย
ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการปรับปรุงความหลากหลายในบริษัทของคุณหรือไม่ กำจัดไซโล
ผู้นำกำหนดกรอบการทำงาน
หากคุณเข้ามาในองค์กรที่มีไซโลหรือคุณอยู่ในที่หนึ่งๆ อยู่แล้ว วิธีที่ดีที่สุดที่จะทำลายมันก็คือการใช้วิสัยทัศน์-กลยุทธ์-ยุทธวิธีที่เริ่มจากด้านบนสุด งานของผู้บริหารคือการกำหนดวิสัยทัศน์หรือทิศทางที่บริษัทจะดำเนินไป ที่บริษัทของเรา เราปรับปรุงแผน “Coming of Age” ด้วยแผน “Now of Age” เพราะเราก้าวไปข้างหน้าและบรรลุเป้าหมาย และตอนนี้งานของฉันคือการกำหนดและรีเซ็ตวิสัยทัศน์นั้น ความรับผิดชอบของพนักงานของฉันคือการกำหนด กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ดังกล่าว รวมถึงวัตถุประสงค์สำหรับแต่ละแผนก กลยุทธ์เป็นวิธีที่พนักงานและหัวหน้าของพวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น หากทุกคนทำงานถูกต้อง การสื่อสารข้ามสายงานจะถูกสร้างขึ้นในบริษัทด้วยการออกแบบ
มากกว่าความคิดหรือความคิดเห็น วิสัยทัศน์ควรขับเคลื่อนโดยตลาด นำเสนอวิสัยทัศน์ของคุณพร้อมคำอธิบายอย่างละเอียดว่าเป็นไปตามทิศทางของตลาดอย่างไร คุณตั้งใจจะขี่คลื่นนั้นอย่างไร และทำไมผู้คนจึงสามารถเรียนรู้และตอบสนองต่อมันได้ดีขึ้น ทำให้ผู้คนเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของคุณที่มีต่อบริษัท และพวกเขาจะมีเวลาตัดสินใจได้ง่ายขึ้นในแนวคิดในการป้องกันไซโล วิสัยทัศน์ของคุณควรสอดคล้องกัน แต่เมื่อเข้าที่แล้วอย่าปิดปากความคิดเห็นของใครบางคนเกี่ยวกับวิธีบรรลุวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใกล้เป้าหมาย ระดับกลยุทธ์ทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันในลักษณะนี้ เพราะอย่างน้อยทุกคนได้ซื้อในวิสัยทัศน์นี้แล้ว จากจุดนั้น กลยุทธ์ควรเป็นเรื่องง่าย แต่ต้องแน่ใจว่าสามารถวัดผลและกำหนดได้ และมีความเฉพาะเจาะจงในระดับสูง รวมถึงกรอบเวลาและแผนปฏิบัติการ ยิ่งแต่ละขั้นตอนของกระบวนการมีความเฉพาะเจาะจงมากเท่าใด
ความขัดแย้งก็จะยิ่งน้อยลง และปัญหาที่แยกจากกันก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น
10 มาตรการที่ปรับปรุงการสื่อสารภายใน
พนักงานสามารถจำลองพฤติกรรมได้
แม้ว่าคุณจะไม่ใช่เจ้านาย แต่คุณก็สามารถติดต่อได้จากทุกที่ในองค์กรและรับข้อเสนอที่จะทลายไซโลทีละขั้นตอน ค้นหาบุคคลในแผนกอื่นในระดับที่เท่าเทียมกันและเริ่มโครงการเพื่อกระตุ้นการทำงานร่วมกันข้ามองค์กร วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้คือการสร้างพันธมิตรกับคนที่เห็นด้วยกับคุณอยู่แล้ว
ยิ่งระดับความยากสูงเท่าใด ผลลัพธ์ก็ยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น ท้าทายตัวเองด้วยการหาเพื่อนที่ไม่เห็นด้วยกับความคิดของคุณทั้งหมด และมุ่งเน้นไปที่การหาจุดร่วมที่คุณสามารถสร้างโครงการขนาดเล็กได้ การทำงานร่วมกันในลักษณะนี้จะเพิ่มผลผลิต ประสิทธิภาพ ระดับการมีส่วนร่วม และอัตราความสำเร็จ คนอื่นๆ จะเห็นพนักงานสองคนจากแผนกต่างๆ ทำงานร่วมกัน และพฤติกรรมนี้จะกลายเป็นตัวอย่างสำหรับคนอื่นๆ สาธิตข้อตกลงของแผนกอย่างเปิดเผย อย่างน้อยก็ในด้านนี้ และการทำงานร่วมกันจะกว้างขึ้นจากที่นั่นเท่านั้น
เคล็ดลับการสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพเพื่อเป็นธุรกิจที่ดีขึ้น
ผู้จัดการจัดการตามวัตถุประสงค์
ไม่ว่าองค์กรจะเป็นประเภทที่ให้โบนัสหรือการทบทวนประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีการจัดการตามวัตถุประสงค์ (MBO) ผู้จัดการควรกำหนดเงื่อนไขการทำงานที่เหมาะสมซึ่งแต่ละคนต้องการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ใดๆ ที่กำหนดให้ ซึ่งโดยมากมักต้องมีการบูรณาการข้ามแผนก ก่อนที่พนักงานและหัวหน้างานจะใช้กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ ผู้จัดการควรระบุให้ชัดเจนว่าแผนกใดอาจต้องทำงานร่วมกันในหัวข้อใด การปฏิบัติตามกรอบวิสัยทัศน์-ยุทธศาสตร์-ยุทธวิธีนั้นช่วยป้องกันความไม่สอดคล้องกันหรือความขัดแย้งระหว่าง MBO ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จมากขึ้น
Credit : เว็บสล็อต / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
